Armando Juarez ha sido el dueño, el operador y el que arregla las cosas. En ese orden.
La mayoría de los consultores aprendieron de negocios en libros y de otros consultores. Armando lo aprendió dirigiendo operaciones con miles de empleados — y luego pasó años arreglando empresas como profesión. Esa diferencia se nota desde la primera hora del diagnóstico.
Los años de operador
La educación empresarial de Armando comenzó a los nueve años — con un criadero de peces guppy que convirtió en su primer negocio. Continuó con Administración de Empresas y Marketing en USC, y luego con puestos corporativos en Citibank y Warner Bros.
El capítulo decisivo llegó cuando sus padres necesitaron ayuda con su negocio de rentas vacacionales en México. Armando se mudó, tomó las riendas de una operación de 11 propiedades y en siete años la convirtió en más de 400 rentas de lujo en destinos del Caribe con más de 2,500 empleados. Cada problema que usted está viviendo ahora mismo — contratar a toda velocidad, controlar la calidad a escala, administrar el efectivo, sistemas que se rompen con cada nuevo tamaño — él lo ha vivido en carne propia como dueño.
Los años de consultor
Los dueños no dejaban de pedirle ayuda. Él se lo tomó en serio: formación formal y acreditación como consultor de pequeñas empresas a través de una asociación nacional de consultoría, y luego años dentro de una gran firma de consultoría nacional trabajando con cientos de empresas en todo el país — startups, rescates, planes de crecimiento, sucesiones y ventas.
Dallas, por elección
Armando se mudó a Dallas en 2021, donde su primer proyecto importante fue una consultoría para la North Texas Tollway Authority. Se unió a SCORE Dallas como mentor de negocios voluntario — obteniendo el estatus de Mentor de Negocios Certificado y sirviendo como Director de Relaciones con Donantes. En 2025 fue reconocido entre el top 1% de consultores, con más de 300 empresas atendidas.
Su misión no ha cambiado desde que el primer dueño le pidió ayuda: construir empresas con propósito, rentables y capaces de funcionar sin supervisión constante.
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Acreditación ASBC
Consultor Acreditado de Pequeñas Empresas a través de la Association of Accredited Small Business Consultants — una metodología formal y examinada para proyectos con pequeñas empresas.
Mentor Certificado de SCORE
Mentor de Negocios Certificado en SCORE Dallas, socio de recursos de la U.S. Small Business Administration, donde Armando dedica su tiempo como voluntario a orientar a fundadores locales.
Reconocimiento top 1%
Reconocido en 2025 entre el top 1% de consultores por resultados de clientes, tras haber atendido a más de 300 empresas en todo el país.
Destacado en VoyageDallas — lea la entrevista completa de "Hidden Gems" sobre la historia y el enfoque de Armando.
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Cómo nos presentamos en su negocio
- Encontrar a las personas donde están. Primero, escuchar a fondo — la confianza de su equipo es la materia prima de todo rescate.
- Hacer lo correcto. Integridad por encima de facturas. Si no somos la opción correcta, se lo diremos en la primera conversación.
- Tratar el problema, no el síntoma. Causas raíz, valuadas en dólares, corregidas en orden.
- Crear algo mejor, juntos. Las soluciones construidas junto a su gente sobreviven después de que el consultor se va.