La única métrica de consultoría que importa: qué pasó con la utilidad del cliente.
Estas son consultorías reales, en palabras de los propios clientes — servicios petroleros, transporte, plomería, albercas, manufactura, producción de medios. Industrias distintas, la misma disciplina: encontrar las fugas, corregir las causas, medir en dólares.
Citas textuales de clientes, publicadas con su autorización
Hallazgos que se pueden contar
«Armando identificó US $1,487,046 en fugas de dinero y oportunidades perdidas.»
«El monto de pérdidas de dinero y oportunidades desaprovechadas que el Sr. Juárez identificó en nuestra empresa sumó aproximadamente $847,000 USD» — con recuperación proyectada a 12 meses.
«Las utilidades netas adicionales proyectadas para los próximos 12 meses superan los $644,000.»
Ganó más de $100K en utilidad neta en una semana; identificó más de $600K en áreas de riesgo; desarrolló una estrategia para multiplicar la empresa 15×.
Reuniones gerenciales remotas semanales establecidas. Metodología de Ruta Crítica implementada. Reportes de administración de efectivo instalados. Programa de bonos e incentivos creado y en marcha.
Así se ve realmente el trabajo «en el terreno»
Estas fotos son de consultorías reales con clientes: reuniones generales en el taller, primeras juntas del equipo directivo, paredes de sala de trabajo donde los problemas de operaciones, finanzas y ventas reciben precio y responsable. Este es el trabajo — no presentaciones entregadas a distancia.
- Sesiones generales que suman a la cuadrilla al plan
- Paredes de sala de trabajo: cada problema con precio, responsable y fecha
- Equipos directivos formados y acompañados en sus propias juntas
- Programas de incentivos presentados a la gente que premian
Negocio de un cliente
El director de un cliente informando a su equipo: la reunión general que sigue al diagnóstico.
Armando en el sitio
Armando en las instalaciones con el equipo directivo de un cliente.
Lo que dicen dueños y directivos
«Armando es un verdadero experto en su campo, con un enorme conocimiento y experiencia guiando a pequeñas y medianas empresas.»
«Armando nos enseñó la Metodología de Ruta Crítica y la Teoría de Restricciones para administrar y hacer crecer nuestro negocio.»
«Ha cambiado, y sigue cambiando para bien, la forma en que operamos.»
«Armando posee una amplia gama de talentos y conocimientos que no solo mejoran su negocio.»
«Implementó Podio, un programa que centraliza nuestros programas de capacitación, formularios y consultas de clientes.»
«Pudimos extraer información valiosa de sus hallazgos y pronto estaremos disfrutando los frutos de su trabajo.»
Los nombres de clientes, empresas y cifras se publican con autorización, a partir de testimonios de los propios clientes.